El mayor riesgo de tu empresa no es el mercado. Es tu modelo actual.
Identificamos y rediseñamos estructuras que ya no soportan el entorno 2026+.
Dolores frecuentes
Ventas crecen pero la utilidad no mejora
El dueño toma todas las decisiones importantes
Falta claridad en roles y responsabilidades
Procesos improvisados que dependen de personas clave
Problemas recurrentes de flujo de efectivo
Desorden administrativo y financiero
Alta rotación de talento operativo
Falta de indicadores claros para tomar decisiones
Miedo a una revisión fiscal o laboral
Crecimiento sin estructura ni dirección estratégica
Objetivos reales
Recuperar margen y rentabilidad
Reducir dependencia del fundador
Ordenar estructura organizacional
Estabilizar flujo de efectivo
Estandarizar procesos clave
Tomar decisiones con datos reales
Preparar la empresa para escalar
Reducir riesgos fiscales y laborales
Delegar sin perder control
Profesionalizar la operación
Milestones estratégicos
Diagnóstico estructural del modelo de negocio
Mapa de procesos críticos y puntos de fuga de margen
Diseño de estructura organizacional clara
Definición de KPIs financieros y operativos
Plan de mejora de flujo de efectivo
Estandarización de procesos prioritarios
Diseño de modelo de delegación y gobernanza
Roadmap estratégico de 6–12 meses
Sistema de seguimiento por hitos y resultados
