Joqra & Company

Propuesta de contenido · Los servicios, entregables y casos de esta página son ejemplos para revisión.

ESTRATEGIA FINANCIERA

Entiende cuánto gana tu empresa y qué necesita para seguir operando.

¿Hay ventas, pero falta efectivo? Revisamos cómo se relacionan precios, costos, cobros y pagos para preparar decisiones con números que puedas explicar.

Quiero revisar mi problema
DE LO QUE HOY TE FRENA A UN CAMBIO CONCRETO
  1. 01
    Entender

    Nos cuentas qué está pasando y qué quieres cambiar.

  2. 02
    Revisar

    Reunimos información y aclaramos lo que falta saber.

  3. 03
    Probar

    Preparamos un primer trabajo que puedas revisar con tu equipo.

  4. 04
    Decidir

    Acordamos qué sigue según lo aprendido.

Empezamos por lo que necesitas resolver en tu negocio.

¿TE ESTÁ PASANDO ALGO DE ESTO?

¿Qué necesitas resolver?

Estos son ejemplos de problemas que podemos revisar contigo. Primero entendemos qué pasa; después acordamos qué vale la pena cambiar.

01

Vendemos, pero no alcanza para pagar a tiempo.

QUÉ PODEMOS REVISAR CONTIGO

Cuándo entra y sale el dinero y qué compromisos se aproximan.

PARA QUÉ TE SIRVE

Preparar una vista de necesidades de efectivo y prioridades por revisar.

02

No sabemos qué clientes o productos dejan ganancia.

QUÉ PODEMOS REVISAR CONTIGO

Ingresos, descuentos y costos que pueden relacionarse con cada venta.

PARA QUÉ TE SIRVE

Identificar dónde hacen falta ajustes o mejor información.

03

Queremos crecer, pero no sabemos cuánto dinero necesitamos.

QUÉ PODEMOS REVISAR CONTIGO

Qué recursos requiere cada alternativa y cuándo se usarían.

PARA QUÉ TE SIRVE

Comparar escenarios y hacer visibles sus supuestos.

TRABAJO ENFOCADO EN TU NECESIDAD

Qué podemos hacer contigo.

El trabajo se define según tu problema, la información disponible y las personas que necesitan participar. Estas son líneas de trabajo de ejemplo.

Entender el margen

Relacionar ventas y costos con la información disponible.

Revisar cobros y pagos

Observar el movimiento de efectivo y los compromisos del negocio.

Comparar alternativas

Mostrar cómo cambian necesidades y resultados bajo distintos supuestos.

Preparar el seguimiento

Acordar qué revisar y quién actualizará los números.

PASO A PASO, CON TU EQUIPO

Cómo pasamos del problema a un siguiente paso.

Definimos qué pregunta quieres resolver, qué información hace falta y cómo revisarás el trabajo antes de comprometer más recursos.

  1. Entender

    Nos explicas el problema, a quién afecta y cómo lo resuelven hoy.

  2. Delimitar

    Elegimos qué revisar primero y qué queda fuera del trabajo.

  3. Preparar

    Reunimos información y desarrollamos el primer entregable acordado.

  4. Revisar

    Lo contrastamos con tu equipo y dejamos visibles dudas y ajustes.

  5. Decidir

    Acordamos qué puedes poner en práctica y qué falta comprobar.

¿Qué necesitamos de tu empresa?

Una persona que conozca el problema, la información que acordemos revisar y tiempo del equipo para responder preguntas y probar lo propuesto. El alcance debe aclarar quién será responsable de dar seguimiento después.

ANTES DE EMPEZAR

Lo que necesitas saber antes de decidir.

¿Sustituye a mi contador?

El ejemplo se enfoca en información para decisiones del negocio. Las obligaciones contables y fiscales deben mantenerse con los profesionales responsables.

¿Necesito estados financieros completos?

Primero revisaríamos los registros disponibles y sus limitaciones. Si no permiten responder la pregunta, se debe acordar cómo completar o aclarar la información.

¿Incluye conseguir crédito o recomendar inversiones?

No se promete obtener financiamiento ni se ofrecen recomendaciones de inversión en este ejemplo. El alcance podría incluir preparar escenarios y preguntas para revisar con especialistas.

¿Cuánto cuesta y cuánto tiempo toma?

Después de conocer el problema, recibirías una propuesta con actividades, entregables, tiempos y precio. También debe indicar los gastos adicionales y qué necesita aportar tu empresa.

¿Qué pasa si nos falta información?

Lo revisamos al comienzo. Te explicamos qué se puede responder con lo que existe y qué necesita completarse antes de continuar.

¿Cómo sabemos si el trabajo nos sirve?

Acordamos qué vas a revisar para aceptar cada entregable y qué decisiones debe ayudarte a tomar. Si se incluye una prueba, definimos cómo comparar lo observado con la situación inicial.

Contenido de ejemplo para desarrollar la práctica. Las condiciones definitivas se establecen en cada propuesta.